敏捷轉型&教練式領導

成功掌握敏捷轉型要領

中心

透過敏捷轉型成功發展數位變革

在數位化過程中,我們的組織和工作模式已產生驚人的變化,如果想採取貼近市場環境的創新行動,您應該密切關注這些數位轉變,並持續關注消費者的需求。身為零售與物流的 IT 服務供應商,我們多年來在 OSP 始終保持敏捷性,面對變化也學會利用快速新穎的方法從容應對,將消費者擺在第一位。

不論是主題演講、入門實作工作坊、實務培訓,還是需要我們敏捷教練 Agile Coach 和 Scrum Master 的短期或長期支援,OSP 都是您的敏捷轉型顧問。我們會與您一起為轉型課題找出適合團隊和管理者層面的有效解決方案。

敏捷推動

讓敏捷(Agile)為您的工作流程提升效率,由 OSP 為您提供敏捷式開發和敏捷組織架構的基礎介紹和導入方式,以及專業的顧問諮詢服務。

團隊組織發展

我們會以 Agile Coach 或是 Scrum Master 的敏捷教練角色為您量身定制從團隊、組織發展到跨功能團隊的作業方式和工具技能,陪伴您度過日常工作和活動。

實作工作坊和敏捷落地

按照企業需求規劃工作坊,我們共同創造新動力,不論團隊規模為何。OSP 在產品、願景和戰略的構思、調整、開發和落地應用方面為您的公司提供支援,助您成功實現轉型。

敏捷教練指導

在導入流程中,我們會提供過去的經驗,例如:培養對敏捷管理的理解,或是在團隊中擴編敏捷角色如產品負責人(Product Owner)和 Scrum Master。

我們的願景

攜手團隊付諸行動,我們在團隊和組織發展的成效是有目共睹的,不論是在 OSP 內部、Otto Group(奧托集團)和旗下子公司或是外部客戶。我們協助您在組織單位導入或改進現有工作情境,以及自我管理和分散式管理。

我們相當重視獨立性、欣賞的態度和開放與信任的合作。擁有專業的顧問諮詢和深入的知識理論是我們的優勢。

  • 團隊自我管理
  • 成果改善
  • 持續學習&反饋
  • 團隊賦能,充分授權
  • 永續解決方案
  • 未來持續發展

我們的價值原則

作為與您平等相待的合作夥伴,我們賦予員工、團隊獨立的思考空間,讓他們能透過永續發展的解決方案應對挑戰,這使得我們專注於市場環境的現況和未來需求。公司文化對我們的敏捷轉型也扮演著重要角色。

跟著 OSP,隨時掌握最新科技脈絡。推動敏捷服務的專業技術和有條不紊的長遠發展是我們的首要任務,不斷傳授知識,建立人際連結,進而有所收穫。透過正確的諮詢方式管道,每一項轉型專案都能取得成功。

我們的附加價值

我們的 Agile Coach 會協助您公司靈活應變,快速對付複雜的環境與變化。選擇適合的產品、服務,等同於為瞬息萬變的市場鋪平道路。

可持續的高效成果與創造一個激勵人心和具吸引力的工作環境同等重要。

  • 提升效率
  • 永續發展的成果
  • 設計誘人的辦公環境

來自 OSP 的敏捷動能

在各種實作工作坊、講座和培訓形式中,OSP 陪伴您的公司邁向敏捷轉型。

不論是虛擬線上或現場形式,也不論是德文、英文或中文,我們的敏捷教練會藉由短期或多日的工作坊支援您的個人需求。

OSP Taipei 的員工在白板上寫下對敏捷開發的註解

敏捷入門懶人包

敏捷被視為「彈性多變、積極活躍、具機動性的」,擁有敏捷思維的公司團體能應對迅速的變化。敏捷力更有助於成功處理變動性、不確定性和複雜性的事件。

想知道這對您的團隊代表什麼嗎?我們會與您討論敏捷價值和原則的起源,並探討敏捷式專案的好處。

| 敏捷的起源&好處

| 敏捷價值&原則

| 組織&領導模式

| Scrum 和看板(Kanban)

| 實際模擬敏捷開發情境

OSP Taipei 的產品負責人、利害關係人和 Scrum Master 齊聚一堂,討論使用者故事

產品負責人和 Scrum Master 的基礎

您想瞭解 Scrum 的基本運作以及如何優化像產品負責人的新角色嗎?快來瞭解 Scrum 的知識基礎和最重要的培訓方法。

| Scrum 流程&使用者故事

| 發展藍圖規劃&推估

| Scrum 反面模式

| 團隊發展模式

| 回顧檢討調整

數張區分不同工作任務的便利貼被黏在牆上

Scrum 和 Kanban 情境模擬

您是否有意導入 Scrum 和 Kanban,且希望您的團隊做足準備,拓展他們的思維方式?在互動式工作坊中,參與者能學會敏捷合作的基礎原則和敏捷方法。 以團隊動機為首,帶領他們推動改變。

以團隊動機為首,帶領他們推動改變。

| 基本的 Scrum&Kanban

| 敏捷價值&原則

| 模擬協作,體驗敏捷流程

| 內部檢驗&調整

OSP Dresden 的員工站在白板前討論工作進度

團隊加速器工作坊

建構實作工作坊提高團隊凝聚向心力,適合在籌備專案啟動前,讓成員互相瞭解彼此,建立信任感。

| 強化團隊精神

| 提升團隊認同感

| 成熟模型&回顧檢討

| 確認發展&改善潛力

OSP Dresden 的員工倆倆討論結對程式設計

結對程式設計(Pair Programming)

您想在團隊中有效分配知識,建立新的工作技術以提高專注度和品質嗎?在互動工作坊中,我們的 Agile Coach 能教授您結對程式設計的基礎,協助您在團隊中溝通且導入設計新動力。

鼓勵共同完成任務,提高公司的團隊溝通,交流精神再躍進。

| 結對程式設計的知識基礎

| 最佳實務規範

| 脫離群體程式設計(Mob Programming)

| 支援、指導、反饋

| 最後工作坊&評估

OSP Dresden 的員工坐在電腦桌前拳碰拳,互相加油打氣

改善員工滿意度

您想知道在就業市場不明朗的時機點,如何為您的員工打造一個有吸引力的環境,並避免解僱人才嗎?

將員工滿意度視為管理層的事,是其中一個實現辦法,而 OSP 能提供這方面的協助。

| 實地調查問卷

| 提升組織員工滿意度

| 改善潛能&措施

| 詳細報告

OSP Taipei 的員工聚集一塊兒,進行回顧檢討會議

回顧檢討

您想在團隊中建立不間斷的學習系統嗎?回顧檢討會議能幫您達成這一點。

OSP 的指導教練會與您一起找出待改善的潛能,同時與團隊慶祝成功里程碑,提振士氣。

| 不斷提問和學習

| 保持良好的心態,從錯誤中學習

| 提高團隊的心理安全感

| 公開透明陳述個人觀點

| 承認待改進的空間

OSP Taipei 的員工開心地坐在電腦前辦公

創新方法&架構

在敏捷組織的基礎上,我們與您一起開發促進創新的架構和方法。我們不僅關注產品和服務,還關注領導行爲、利害關係人的互助合作。

| 提供創新方法建議

| 支援利害關係人參與行動

| 良好的網絡組織

| 想法與反饋

OSP Madrid 的員工在玻璃門前討論敏捷開發的使用者故事

敏捷開發的使用者故事

使用者故事(User Story)是現代化產品開發的一項核心元素。即使您已經有產出使用者故事的經驗,編寫使用者故事仍具有挑戰性。

在我們的工作坊中,您會學到有關使用者故事的好處以及如何定期從客戶的角度出發與思考,並將他們的需求轉換為合適的使用者故事。

| 介紹使用者故事的應用

| 使用者故事的生命週期

| 整合至開發流程

聯絡我們

您對敏捷方法的實施有任何疑問,或者想要更詳細的資訊嗎?又或者須要我們提供建議幫助您公司成功轉型?別猶豫,快聯繫我們,我們會盡快回覆您。
談話泡泡

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